客運事業(yè)部召開生產工作會議

為了提前謀劃2022年各項生產工作，加快客運事業(yè)部轉型升級步伐，12月7日上午，客運事業(yè)部在三樓會議室召開生產工作會議，客運事業(yè)部班子成員、相關科室負責人參加會議。會議由客運事業(yè)部副書記（主持）、副經理朱亮主持。

會上，各分管領導、部門負責人總結了2021年1-11月份經營目標管理、重點創(chuàng)新項目、通勤車業(yè)務、石梁河水庫旅游直通車業(yè)務、徐圩直通車業(yè)務、機場專線、車輛調撥、線路盤活、利潤指標、清欠情況、全員營銷開展各項生產工作開展情況、存在的問題及2022年生產工作打算。

朱亮對當前生產經營情況進行了強調，確定2022年客運事業(yè)部將以調整經營模式、保存量上增量、短途專線定制、旅游包車通勤、項目責任制等為抓手，加強工作推進力度，全面實現盈虧持平目標。并就提前做好2022年生產工作提出四點要求：一是立足客運服務，優(yōu)化中長途班線。要對公營虧損班線進行調整，對嚴重虧損的班線進行停運，通過“大改小”對經營不穩(wěn)定的班線進行改造。二是謀劃定制、專線發(fā)展。要加大線路營銷，確定線路責任人，積極拓展城市半徑圈內定制通達程度，推進城際快線。三是謀劃旅游巴士公司，實現業(yè)務增量。加大旅游包車市場介入力度，通過辦理旅游包車資質，成立旅巴公司，涵蓋通勤、包車、租賃業(yè)務，以及嘗試推進網約化服務，形成我市最大旅游包車體量和專業(yè)化的運輸服務團隊。四是做精內部市場，提升車輛外修份額。利用修理公司國有品牌優(yōu)勢資源，與地方大型藥廠、生產企業(yè)等廠家開展大客車外修業(yè)務，加大宣傳力度，實現扭虧為盈。